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川田木門-木門品質(zhì)才是企業(yè)品牌的核心
摘要 : 重慶川田木門導(dǎo)讀：隨著年代的快速開展，消費(fèi)者的需求也在不斷變化，在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境傍邊，木門要怎么生存下去才是要害，可是，木門
重慶川田木門導(dǎo)讀：隨著年代的快速開展，消費(fèi)者的需求也在不斷變化，在現(xiàn)如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境傍邊，木門要怎么生存下去才是要害，可是，木門想要做大做強(qiáng)終究要做好產(chǎn)品仍是品牌呢？這是一個(gè)難題。
一、刻畫品牌并非一日之功
很多打著做品牌的幌子的企業(yè)，實(shí)際上關(guān)于品牌的刻畫、推行以及投入，又不能鍥而不舍，常常是三分鐘熱度，忽悠一下經(jīng)銷商而已。那么在這里，我們可能會(huì)問，什么是品牌?依據(jù)商場(chǎng)營銷學(xué)關(guān)于品牌的解析：品牌，是廣大消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、杰出的產(chǎn)品形象、美好的文明價(jià)值、優(yōu)異的辦理成果等等所形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營和辦理者投入巨大的人力、物力甚*幾代人長(zhǎng)期辛勤耕耘樹立起來的與消費(fèi)者之間的一種信賴……
從重慶川田木門的上述解析中不難發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建品牌的幾個(gè)中心要素為中心產(chǎn)品、售后服務(wù)、品牌形象、文明價(jià)值、商場(chǎng)知名度和占有率，而且品牌的打造非一日之功，而是需求一個(gè)累積的進(jìn)程。因而，有的門窗企業(yè)認(rèn)為在電視上放廣告就是做品牌，也有企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在商場(chǎng)的占有率還不錯(cuò)就是品牌價(jià)值的體現(xiàn)。這些都是過錯(cuò)的想法，只能說是關(guān)于“品牌”一詞真諦的一種過錯(cuò)認(rèn)識(shí)。
二、品牌要害為中心產(chǎn)品
作為木門企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不妨靜下心來問問自己：是否有歸于自己的中心產(chǎn)品，仍是僅僅跟風(fēng)和模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品?是否有自己獨(dú)有的商業(yè)模式和商場(chǎng)運(yùn)營方法，或許僅僅跟著商場(chǎng)狀況被迫應(yīng)對(duì)?公司產(chǎn)品是否從品質(zhì)、服務(wù)上構(gòu)建了商場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，仍是僅僅沉浸在自我滿足傍邊不思進(jìn)取?公司是否有長(zhǎng)期的品牌刻畫的計(jì)劃，仍是依據(jù)銷量狀況甚*是心境，隨時(shí)增減品牌打造的費(fèi)用……
在如今職業(yè)不景氣的狀況下，中小木門企業(yè)銷量上不去的同時(shí)，利潤(rùn)還一步步下滑。這種狀況下要求企業(yè)強(qiáng)化“做品牌”的理念，大量投進(jìn)和培養(yǎng)商場(chǎng)，似乎難免苛刻。然而，假如企業(yè)圖的是未來的開展，就必然需求有更遠(yuǎn)的眼光，把目標(biāo)定在突出重圍的“明天”，否則也有可能被看做是一種自暴自棄的體現(xiàn)。
三、靠產(chǎn)品口碑堆集品牌
做品牌仍是求生存，已成為許多中小木門企業(yè)的兩難選擇。在商場(chǎng)隆冬下，中小企業(yè)做品牌仍是求生存并不是一個(gè)二選一的出題。相反，中小木門企業(yè)在人財(cái)物有限的狀況下，要集中優(yōu)勢(shì)力氣，實(shí)現(xiàn)“魚和熊掌兼而得之”。在產(chǎn)品規(guī)劃上，不要圖大而全，而是要抓住企業(yè)中心研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，專心于某一細(xì)分范疇，做精做透做強(qiáng)，甚*打造該細(xì)分范疇的*品牌。靠產(chǎn)品在商場(chǎng)上的杰出體現(xiàn)，一點(diǎn)一點(diǎn)形成商場(chǎng)名譽(yù)，不斷堆集到品牌上。關(guān)于現(xiàn)在產(chǎn)品線稍長(zhǎng)的企業(yè)來說，務(wù)必聚焦全部資源，發(fā)明單品的高銷量。只要單品的高銷量既能處理當(dāng)下的利潤(rùn)問題，又能在商場(chǎng)上樹立主導(dǎo)地位，有主導(dǎo)地位的產(chǎn)品才能為產(chǎn)品品牌帶來名譽(yù)。
在商場(chǎng)推行上，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)*開展。關(guān)于中小門窗企業(yè)來說，由于人財(cái)物的局限，想布局*，3-5年內(nèi)成為*一線品牌，無疑是難于登天。但關(guān)于區(qū)域性樣板商場(chǎng)的打造，尤其是二三線城市，完全是能夠做到的。以區(qū)域樣板商場(chǎng)輻射周邊，逐漸帶動(dòng)*商場(chǎng)，也能起到四兩撥千斤的效果。關(guān)于中小木門職業(yè)來說，服務(wù)是要害，要專心服務(wù)，通過貼心的服務(wù)，打造中心的客戶文明，這正是中小企業(yè)簡(jiǎn)單忽視的當(dāng)?shù)?，也是中小企業(yè)做強(qiáng)做大的要害。
有句話說的好，這是*好的年代，也是*壞的年代。重慶川田木門表示關(guān)于木門企業(yè)而言，既要處理當(dāng)下生存問題，又要考慮到久遠(yuǎn)的品牌建設(shè)之路，要怎么規(guī)劃值得深思。
一、刻畫品牌并非一日之功
很多打著做品牌的幌子的企業(yè)，實(shí)際上關(guān)于品牌的刻畫、推行以及投入，又不能鍥而不舍，常常是三分鐘熱度，忽悠一下經(jīng)銷商而已。那么在這里，我們可能會(huì)問，什么是品牌?依據(jù)商場(chǎng)營銷學(xué)關(guān)于品牌的解析：品牌，是廣大消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、杰出的產(chǎn)品形象、美好的文明價(jià)值、優(yōu)異的辦理成果等等所形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營和辦理者投入巨大的人力、物力甚*幾代人長(zhǎng)期辛勤耕耘樹立起來的與消費(fèi)者之間的一種信賴……
從重慶川田木門的上述解析中不難發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建品牌的幾個(gè)中心要素為中心產(chǎn)品、售后服務(wù)、品牌形象、文明價(jià)值、商場(chǎng)知名度和占有率，而且品牌的打造非一日之功，而是需求一個(gè)累積的進(jìn)程。因而，有的門窗企業(yè)認(rèn)為在電視上放廣告就是做品牌，也有企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在商場(chǎng)的占有率還不錯(cuò)就是品牌價(jià)值的體現(xiàn)。這些都是過錯(cuò)的想法，只能說是關(guān)于“品牌”一詞真諦的一種過錯(cuò)認(rèn)識(shí)。
二、品牌要害為中心產(chǎn)品
作為木門企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不妨靜下心來問問自己：是否有歸于自己的中心產(chǎn)品，仍是僅僅跟風(fēng)和模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品?是否有自己獨(dú)有的商業(yè)模式和商場(chǎng)運(yùn)營方法，或許僅僅跟著商場(chǎng)狀況被迫應(yīng)對(duì)?公司產(chǎn)品是否從品質(zhì)、服務(wù)上構(gòu)建了商場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，仍是僅僅沉浸在自我滿足傍邊不思進(jìn)取?公司是否有長(zhǎng)期的品牌刻畫的計(jì)劃，仍是依據(jù)銷量狀況甚*是心境，隨時(shí)增減品牌打造的費(fèi)用……
在如今職業(yè)不景氣的狀況下，中小木門企業(yè)銷量上不去的同時(shí)，利潤(rùn)還一步步下滑。這種狀況下要求企業(yè)強(qiáng)化“做品牌”的理念，大量投進(jìn)和培養(yǎng)商場(chǎng)，似乎難免苛刻。然而，假如企業(yè)圖的是未來的開展，就必然需求有更遠(yuǎn)的眼光，把目標(biāo)定在突出重圍的“明天”，否則也有可能被看做是一種自暴自棄的體現(xiàn)。
三、靠產(chǎn)品口碑堆集品牌
做品牌仍是求生存，已成為許多中小木門企業(yè)的兩難選擇。在商場(chǎng)隆冬下，中小企業(yè)做品牌仍是求生存并不是一個(gè)二選一的出題。相反，中小木門企業(yè)在人財(cái)物有限的狀況下，要集中優(yōu)勢(shì)力氣，實(shí)現(xiàn)“魚和熊掌兼而得之”。在產(chǎn)品規(guī)劃上，不要圖大而全，而是要抓住企業(yè)中心研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，專心于某一細(xì)分范疇，做精做透做強(qiáng)，甚*打造該細(xì)分范疇的*品牌。靠產(chǎn)品在商場(chǎng)上的杰出體現(xiàn)，一點(diǎn)一點(diǎn)形成商場(chǎng)名譽(yù)，不斷堆集到品牌上。關(guān)于現(xiàn)在產(chǎn)品線稍長(zhǎng)的企業(yè)來說，務(wù)必聚焦全部資源，發(fā)明單品的高銷量。只要單品的高銷量既能處理當(dāng)下的利潤(rùn)問題，又能在商場(chǎng)上樹立主導(dǎo)地位，有主導(dǎo)地位的產(chǎn)品才能為產(chǎn)品品牌帶來名譽(yù)。
在商場(chǎng)推行上，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)*開展。關(guān)于中小門窗企業(yè)來說，由于人財(cái)物的局限，想布局*，3-5年內(nèi)成為*一線品牌，無疑是難于登天。但關(guān)于區(qū)域性樣板商場(chǎng)的打造，尤其是二三線城市，完全是能夠做到的。以區(qū)域樣板商場(chǎng)輻射周邊，逐漸帶動(dòng)*商場(chǎng)，也能起到四兩撥千斤的效果。關(guān)于中小木門職業(yè)來說，服務(wù)是要害，要專心服務(wù)，通過貼心的服務(wù)，打造中心的客戶文明，這正是中小企業(yè)簡(jiǎn)單忽視的當(dāng)?shù)?，也是中小企業(yè)做強(qiáng)做大的要害。
有句話說的好，這是*好的年代，也是*壞的年代。重慶川田木門表示關(guān)于木門企業(yè)而言，既要處理當(dāng)下生存問題，又要考慮到久遠(yuǎn)的品牌建設(shè)之路，要怎么規(guī)劃值得深思。
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